Ce bâtiment type "moulinage à vapeur" construit en fond de vallée par Jean-Marie Bourrin en bordure de la route de la Terrasse se conforme à ce qui semble être une véritable référence identitaire de ce territoire. Cette entreprise de moulinage est créée en 1854-1856 (fin de la construction) est de type "usine pensionnat". A partir de 1891, le site deviendra une usine de tresses et lacets jusqu'à sa fermeture en 2023.
En 1921, Louis Coffy épouse la petite-fille du fondateur de cette entreprise Jean-Marie Bourrin.
Le 1er étage est dédié au logement des ouvrières : l’entrée de l’atelier est surmonté d’un fronton triangulaire coiffé d’une croix, au centre du fronton, une vierge entourée de 2 vases métalliques avec des lys très caractéristique de cette typologie d'usine pensionnat. Usages : hébergement du personnel du dimanche soir au samedi - local de cuisine + dortoir (arrêté en 1930) chant du mois de ''Marie'' (mai).
En 2014 (date de l'étude), la société est en activité, elle possède également un atelier à Saint-Chamond et un en Tunisie depuis 10 ans. 45 personnes travaillent sur le site. L'atelier principal se compose d'un ensemble de métiers à tresser métalliques de marque allemande acquis après la Seconde Guerre mondiale.
Principaux clients : chaussures Parabouts ; petit-bateau ; Vuitton ; rayon alimentaire des grandes-surface (planchette) ; la confection toute gamme confondue ; sous-vêtements... (cf annexe)
Visite du site et rencontre/entretien avec le directeur Xavier Coffy : descendant des créateurs de l'entreprise.
Le site de Manutex, encore dans son jus est d'une grande qualité architecturale, l'utilisation des matériaux locaux lui confère une très belle intégration paysagère. Il s'inscrit dans la grande tradition de la fabrication des traces et lacets de la vallée du Dorlay.
Détail de l'historique
HISTORIQUE ENTREPRISE MANUTEX (2)
date : 1893
faits : début ''Chomat Darnon''
observation : fabrication de tressage (dentelles)
personnel : non communiqué
nombre de site : 1
------
1955 : création manufacture saint-chamonaise
achat de matériel ; modernisation : tressage ; tissage
-------------
1965 : 'début gsa : les entités Chomat (40 personnes) - Coffy (35 personnes)- Celeyron (25 personnes )
-------------------
1972 : création : Manutex = Chomat-Coffy-Celeyron
-fermeture Ets Celeyron déménagement
----------
1973 : antenne de production sur l'île Maurice : Comatex partenariat avec un sucrier du nord (25 personnes ?)
-------------------------------------------
1976 : fermeture Comatex - retour matériel
------------------------
1978 : rachat Vuillierme (Lyon)
diversification : chenille-passementerie ; mode et luminaire ; déménagement
---------------------------------------------------------------------
1983 : achat matériel tressage novateur (rapide) disparition des métiers bois
atelier passementerie de ST-CHAMOND
-------------------------------------------------------------------------
1985 : achat sous produit tchèque réduction de la fabrication sur article basique/concurrence chinoise
------------------------------------------------------------------
1988 : achat Cloupet (Lyon)
développement articles funéraires- frange abat jour -déménagement
---------------------------------------------------------------------------------
1990 : achat de 2 dpts MRI (St-Chamond)
reprise fabrication tressage (métier BARMEN)- ce matériel métallique d'origine allemande est apparu sur la zone de St-CHAMOND (fief du métier en bois) après la guerre de 39-45 en dédommagement de guerre (à cette époque les Manufactures réunies étaient un groupe important),secteur ameublement : décoration fenêtre et tapissier ; déménagement- découverte des syndicats FO-CGT-CGC/ cela fait drôle (140 personnes ?)
-------------------------------------------------------------------------------------------------
1994 : dépôt de bilan
plan social -40 personnes fermeture atelier passementerie mode -frange- atelier''la sceauve'' ; 100 personnes
(3 sites ?)
-------------------------------------------------------------------------------------
1996 : passementerie GSB
début Leroy-Saint-Maclou-Conforama ; 35 heures ; embauche de 8 pers-formation
108 personnes
(3 sites ?)
------------------------------------------------------------------------------------
1998 : mise en place système qualité et certification
ISO 9002 vers 1994
------------------------------------------------------------------------------------
2001 : réduction du personnel
98 personnes
(3 sites ?)
---------------------------------------------------------------------------------
2002 : système qualité ; passage ISO 9001 vers 2000
---------------------------------------------------------------------
2004 : début crise surtout en passementerie mais ralentissement sur les autres secteurs réduction personnel
75 personnes
(3 sites ?)
------------------------------------------------------------------
2004 : rachat matériel concurrent liquide augmentation de capacité matériel-récupération part de marché
-------------------------------------------------------------------------------
2005 : mise en place sous traitance Tunisie
réduction personnel-fin des accords avec les tchèques (pb prix)
70 personnes
( 3 sites ?)
----------------------------------------------------------------------------------
2007: fin ; remboursement du passif les engagements ont été tenus
70 personnes
( 3 sites ?)
--------------------------------------------------------------------------------
2008 : plan de sauvegarde ; plan social (tt colleges)-fin du travail à domicile
47 personnes
3 sites ?
système qualité et arrêt système ISO
-------------------------------------------------------------------------------------------------------
2011 : fermeture unité Chatelard (St-Chamond) ; réduction personnel
40 personnes
2 sites ?
2011 : St Paul en Jarez =tressage
échantillon+petites séries
35 personnes
2 sites ?
-----------------------------------------------------------------------------------------
2012 : St-Chamond tissage ; développement sous traitance
32 personnes
------------------------------------------------------------------------------------------------
2013 : système qualité ; remise en place ISO
----------------------------------------------------------------------------------
2013 : mise en place cellule de rev- commerciale
segmentation marché-client-produit : trouver des marches de niche (luxe
-technique-médical) redéfinition des outils de communication (plaquette, site internet ; intervenant extérieur
2013 : activités
fabrication de textiles étroits rond/plat/rigide/élastique/uni/colore/jacquard en fil teint (pas de teinture intégrée) process tissage sur métier aiguille (simple et jacquard) tressage, câblage (embrasse de rideau),crochet (galons), tricotage, guipage, apprêtage, pliage ,coupe, confection embrasses ; développement en interne des dessins et programmation machine/ développement
atouts ou faiblesses
marché-multi process-multi produit-multi fibres-capacité de production résiduelle
(TX occupation : 35 %)- matériel très varie (ancien plus d’investissement
depuis 10 ans mais pas de progrès avec le matériel actuel)
-gamme de coloris validée ; développement spécifique ; de fil important et produits finis
inquiétude : approvisionnement matières premières-concurrence mondiale-pas de visibilité-cout du travail-
développement de marche de ''niche'' difficile-disparition des acteurs de la
filière textile française et européenne : filature-moulinage-teinturier-négoce de MP ; achat de plus en plus loin en quantité de plus en plus importante avec payement par avance pour des qualités aléatoires
-------------------------------------------------------------------
CHIFFRES
2013 : CA : 3 300 000
personnel : 32 pers: 45 % femmes - 55% hommes (moy age 48 ans)
export : 25%
personnel/recherche : 5 techniciens dont 1 ingénieur textile ; moyenne d'âge 37 ans.
personnel prod : 25 commerciaux
multilangues ; anglais-allemand-espagnol-italien -arabe
poids manipulé : 150 tonnes
muti ; fibre ; coton-viscose ; acrylique-polyester-polyamide techniques
certification: iso-okoetex
----------------------------------------------------------------
salon: 1 Tunisie -fin des salons France et Europe
horaires : 35 h + modulation
2 postes+journée
surface exploitation : 1 siège social+1 établissement
5000 m2
2 sites ?
process/préparation : tissage-tressage-crochetage-tricotage-apprêt-coupe
marché : gsa-gsb : confection-emballage-techniques-decoration
2007 : arrêt site internet (trop ancien)
mais à l étude avec cellule réflexion commerciale
-objectifs : rembourser le passif et pérenniser l'entreprise/diversifier sur marchés de ''niches''-croissance externe pour compenser érosion du CA
management : gestion achat décentralisée-réunions cadres mensuelles (établissement objectifs-lecture résultats financiers-création ,tableau de bord)/ gestion : délégation et consultation de prestataires
Fermeture de l'usine en 2023.
Photographe au service de l'Inventaire général du patrimoine culturel, site de Lyon